Por que é que as pessoas acreditam nos líderes – ou não
A liderança é a relação entre pessoas que desejam liderar e as que escolhem ou não seguir. E isso depende da credibilidade do líder, a qual é difícil de criar e fácil de perder.
As relações com startups nos mercados emergentes
As startups dos países em desenvolvimento estão a abordar problemas locais com tecnologias e soluções criativas.
Dominar a informação em mercados emergentes
As multinacionais precisam de usar novas abordagens para reunir e utilizar informações sobre mercados.
O que torna a mudança mais difícil… ou mais fácil
Antes de adoptar uma nova e popular abordagem de gestão, compensa analisar os valores que lhes estão implícitos.
Passar lições do #MeToo para a sala de reuniões
As empresas normalmente aceitam o silêncio ou a falta de consequências que se seguem a escândalos de assédio sexual
MIT | Como gerir estrategicamente as alianças
Por que é que tantas alianças estratégicas ficam aquém do esperado?
Como as administrações estragam a sucessão do CEO
A importância estratégica da sucessão do CEO é incontestável e os elementos de um planeamento de sucessão eficaz há muito que são conhecidos.
A arte perdida de pensar em grandes organizações
Muitos executivos em grandes empresas chegaram aos seus cargos pelo facto de terem atingido objectivos.
Por que razão a aprendizagem é vital para uma inovação sustentada
Muitos gestores acreditam que podem criar melhores produtos ao aperfeiçoarem o processo de desenvolvimento ou acrescentarem novas ferramentas.
MIT | Desenvolver produtos novos em mercados emergentes
Como podem as multinacionais transformar as ideias das suas subsidiárias em mercados emergentes em produtos globais?