Golfistas à prova

O torneio no Belas Clube de Campo, por sua vez, contou com a participação de 75 jogadores

A organização que comanda o mundo

Em 1999, as regras do jogo mudaram quando uma decisão legislativa do congresso americano decidiu que era permitido combinar bancos comerciais, de investimento, empresas de corretagem e companhias de seguros

Dois livros, dois temas para aprofundar em 2011

O livro Clever: Leading Your Smartest,, de Rob Most Creative People Goffee (professor de comportamento organizacional na London Business School) e Gareth Jones (membro do Centre for Management Development) reinterpreta a relação entre o talento e a organização em ambientes baseados nos conhecimentos…

Ferramentas de Coaching

Depois de Negociar & Vender, a Lidel - Edições Técnicas anuncia o lançamento do novo livro de João Alberto Catalão e Ana Teresa Penim, Ferramentas de Coaching. Com uma configuração única a nível mundial e uma abordagem inovadora, Ferramentas de Coaching explora um tema da maior actualidade e…

Gestão dos Recursos Humanos para Principiantes

Estamos na era das inovações constantes, pelo que perspectivas dinâmicas e integradas facilitam a realização dos objectivos e estratégias das organizações. Um sistema de RH eficaz permitirá à sua organização concretizar os planos estratégicos traçados e torná-la-á mais apta para enfrentar os…

Seis Grandes Comandantes

A clareza de pensamento, a espontaneidade, a felicidade de expressão e o entusiasmo que marcam os livros de T. A. Dodge tornam-se neste mais evidentes. A tarefa de comparar directamente o génio e a capacidade de soldados famosos, da qual se furtam muitos historiadores, é perseguida aqui com…

Investigação: O Processo de Construção do Conhecimento

Investigar é uma actividade que obriga a disciplinar o pensamento e a acção. Supõe desenvolver um delicado equilíbrio entre a aplicação de normas mais ou menos preestabelecidas pelo método e uma certa dose de criatividade e originalidade. Para a maioria dos inicia­dos na investigação, investigar é…

Gestão de Empresas – Princípios Fundamentais

A maior parte dos teóricos da gestão continua a admitir que o processo de dirigir empresas comporta cinco funções - planear, organizar, dirigir, coordenar e controlar. Mas, faltam nesta enumeração, duas funções - a concepção e o desenvolvimento. Actualmente já não basta elaborar planos, organizar,…