MIT | Desenvolver produtos novos em mercados emergentes
Como podem as multinacionais transformar as ideias das suas subsidiárias em mercados emergentes em produtos globais?
Durante mais de uma década, as multinacionais de países desenvolvidos têm deslocalizado boa parte da sua actividade de Investigação e Desenvolvimento (I&D) para mercados emergentes como a Índia e a China.
Ainda que a localização de centros de I&D noutros países desenvolvidos tenha sido estimulada por mercados lucrativos ou por uma experiência específica disponível nos ecossistemas locais destes países, a localização da I&D nos países em desenvolvimento tem sido em grande parte estimulada pela disponibilidade mão-de-obra especializada a baixo custo.
No início, estes centros operavam na sua maioria como extensões da I&D do país-natal, executando projectos bem definidos sob supervisão da sede.
Leia este artigo na íntegra na edição de Julho da Executive Digest