“Superbosses”: o guia para ser super em cargos de chefia
Do mesmo autor de “Why Smart Executives Fail”, o livro “Superbosses” explica a diferença entre ser um bom patrão e um super. Alguém bom atinge os seus objectivos e lidera a sua equipa, mas alguém super ultrapassa largamente os seus objectivos ao criar um exército de líderes. Sydney Finkelstein utiliza os exemplos de Ralph Lauren na moda, Bill Walsh no futebol e Alice Waters na restauração, entre outros, para explorar o que transforma alguém num super patrão.
O professor universitário norte-americano passou mais de 10 anos a investigar o tema e realizou mais de 200 entrevistas para concluir que, sim, os super patrões existem e que, apesar de poderem diferir em alguns aspectos, também possuem características em comum. Entre os aspectos convergentes, destaque para a capacidade de identificar novos talentos promissores e inspirar o seu melhor trabalho.