As abordagens tradicionais à gestão de projectos dão ênfase ao planeamento a longo prazo e focam-se na estabilidade para gerir o risco. Actualmente, porém, os gestores que lideram projectos complexos muitas vezes combinam métodos tradicionais e “ágeis” para lhes dar mais flexibilidade – e melhores…

O papel dos apoiantes de projectos é muitas vezes subvalorizado. Contudo, para cada fase do projecto, existem comportamentos importantes por parte dos apoiantes de executivos que fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso. As empresas desenvolvem projectos para criarem e melhorarem os…

Para prosperarem em tempos de grandes mudanças, as empresas precisam de melhorar a forma como lidam com interferências inesperadas nas complexas cadeias de abastecimento. As companhias podem cultivar essa resiliência ao compreenderem os seus pontos fracos – e ao desenvolverem capacidades específicas…

Num ambiente económico e social cada vez mais complexo, o acesso a vastas quantidades de dados e informações pode ajudar empresas e governos a desenvolverem boas leis, previsões e decisões

Durante duas décadas, os líderes de negócios argumentaram que as empresas podiam promover eficazmente a estabilidade ao procurarem oportunidades de lucro em que todos ganhassem

As operações em mercados em crescimento como a China muitas vezes chamam a atenção das sedes empresariais. Infelizmente, essa atenção nem sempre acrescenta valor – e até pode preJudicar o desempenho.

Num ambiente empresarial em mudança, os executivos têm que saber distinguir as novas oportunidades dos riscos ocultos. Colocar as questões certas pode aJudar a empresa a abrir as suas perspectivas – e a tomar decisões mais apropriadas

Nos últimos tempos, talvez nenhum outro aparelho electrónico tenha tido tanto impacto nos consumidores como o telemóvel

Há muito que as tecnologias de informação são vistas como o poder por detrás de uma nova revolução económica