Ser líder requer mais do que competências técnicas
Um excelente profissional em determinada área não é necessariamente um bom líder nessa mesma área. A conclusão é apontada por Arménio Rego e Miguel Pina e Cunha, autores de “Que Líder Sou Eu?”. Já na sua segunda edição – agora, revista e actualizada –, o livro pretende ser um manual de apoio ao desenvolvimento de competências de liderança.
De acordo com os autores, a razão para um óptimo professor ser um péssimo ministro é simples: “o exercício funções de liderança requer muito mais do que competências técnicas”. São também necessárias competências sociais, conceptuais e de liderança pessoal.
“Que Líder Sou Eu?” tenta explicar a importância de saber gerir pessoas, ser disciplinado e prudente, resistir ao deslumbramento do poder e adequar o discurso aos diferentes interlocutores (subordinados, pares, superiores e entidades externas à organização).